Полное руководство магазином и организация процесса торговли: работы торгового зала, зон предпродажной подготовки, обеспечение фирменного обслуживания покупателей, выполнения целевых показателей по товарообороту, оборачиваемости складских остатков, ценообразование, организация и контроль выкладки товара в торговом зале, приемка товара, решение конфликтных ситуаций, управление персоналом до 30-ти человек, обучение персонала, ведение учета рабочего времени работников магазина. Открытие магазина с "нулевого уровня" в других городах Саратовской области. Взаимодействие с управляющими и контролирующими органами. В 2002 году была принята на должность продавца, а в 2003 году была переведена на должность директора магазина.

экономика, Бухгалтерский учет, анализ и аудит